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奇速英语手拉手,合力帮助35家传统培训机构转型线上

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发表于 2020-3-12 16:42:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式



作者:  晟蔚

关键时期,传统教培行业如何“自救”?

据教育行业调查报告显示,89.4%的教育公司面临营业收入减少的压力,在收入持续减少、场地租金、运营成本的三重压力之下,教培行业或许将要面临着前所未有的生存考验。

疫情期间 传统教培机构面临的困难
营业收入减少
员工复工率低
场地租金压力
税费压力
企业运成本高营
线上教学转线上压力
其他

只有自救,才能让自己“活着”。面对突变,我们要思考的是如何“活下来”

目前为止,全国各地相继发布关于开学的一系列通知,学校复课从大学开始,然后初高中、小学,最后幼儿园。面对这样的情况,大家基本可以估计,乐观一点,学校会在3月中旬复课的话,线下培训机构复课时间基本最早也得等到4月。

雪上加霜的是,教育局已经出台文件,对于疫情期间学生耽误的课程,公立学校将利用周末和暑假来补上。这意味着,线下机构可以正常进行教学乐观估计也得5月底到6月!

根据资本分析,疫情持续1-2个月,对培训机构的可持续性影响不大,但疫情一旦持续两个月以上,房租、人力成本,学生退费,收入断流等因素随时都可以干掉“机构”。

如果我们等待市场回暖,想要熬过去的话,我们必须像17年前的新东方一样,备好充足的粮草,以保城池不破。要不,我们就选择打一场硬仗,从线下转型线上。

全国各大校长普遍选择:
“携手并进 共渡难关 转型线上 升级OMO”。

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危机与机遇并存!

每一次的危机,有的企业没有危机意识,盲目乐观,结果被危机打得来措手不及;有的机构,不仅有居安思危的意识,同时在危机到来前,提前做好规划,在危机到来时,敢于应战,在不断地解决危机中抓住新的机遇。

疫情突袭所带来的行业利好只是意外,而不能始终发挥作用。当疫情过后,如何继续保持用户黏性,是在线教育行业需要探索的重要问题。否则,它就只能是特殊情况下的应急举措,而不能永续生存。从长远来讲,终归还是那些有王牌内容、教学能力强的在线教育机构,能够生存和发展得更好。

即便经历疫情,线下机构也不会消失,但线上可能会更拥挤。最终谁能胜出将取决于谁对教育的理解更深刻,内容和产品矩阵做得更有优势。螳螂捕蝉黄雀在后,各类机构火热的同时,互联网巨头们对于教育市场份额的觊觎也是毫不掩饰,他们大步入局又将如何搅动这个市场,犹未可知?

线下机构,一旦挺过这次疫情,活下来,你就是王者。恢复线下授课后,学生人数将会呈现“井喷”;线下机构的老师,一旦拥有线上教学和服务的本事,将会真正实现完美教学——线上和线下的融合,成为疫情之后,教培界的宠儿!

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